众所周知，中国大的互联网企业都是借鉴国外的，例如：淘宝—ebay，人人—Facebook， Baidu—Google，微博--Twitter等。大家都说是我国在抄袭别人，但是试想，同样在中国，那些外国互联网公司为什么就做不过中国的公司而退出呢？（主要是本土化和效率上的问题，一来是外国人对中国的国情和文化不了解，二来跨国公司的大陆总裁的权利相对较小，在应对瞬息万变的互联网上，走个流程就要很久，完全跟不上市场）古人有云：不积跬步无以至千里。我觉得正是因为中国互联网公司的一点点的微创新，不断的改进用户体验，才超越国外的互联网公司，拥有市场的。我就来谈谈什么是所谓的微创新：

定义：微创新就是借鉴外国的一个比较成熟的产品，将其本土化做好用户体验，而不是流于表象的形式，然后再寻找出一条盈利的道路出来。360安全卫士董事长周鸿祎在2010年中国互联网大会“网络草根创业与就业论坛”上指出一个方向：“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫'微创新'，'微创新'引领互联网新的趋势和浪潮”。微创新也是面向知识社会的下一代创新发展环境下，创新2.0模式在互联网创新创业领域的生动阐释和实践。

猫与虎。中国有个成语叫照猫画虎，猫和虎都是猫科类动物，长得很像，但是在个头和气势（气质）上有很大的差异。ebay和Facebook在国外是很火的，有大量的用户和比较好的商业模式。但是如果光纯粹的把这个模式搬到中国，则完全是不行的，这就像照着他们画了一只猫，没有得到画虎的精髓。中国的网民和国外的网民由于在社会环境、经济状况、传统思想等大环境大相径庭的情况下，很多内在需求必然也是不同的。而如何符合中国网民的内在需求，这就是本文中所说的微创新（即用户体验）要考虑的。

成本和质量。创新的成本是非常高的，而且失败概率也非常高。对于在创业中的小公司（腾讯，阿里巴巴都是从小公司开始的），是绝对不能容忍这种失败的。所以直接借鉴了国外成熟的产品，然后将其本土化，这样可以有效的控制开发的成本和质量范围对比。后续的需求在运营中不断增加改善。

速度。天下武功唯快不破。互联网其实很年轻，在十年前，更是一个新兴事物。但是互联网发展的很快，江山代有才人出，一代新人换旧人。比如以前的博客和开心网已不再热火，取而代之的是微博微信。在软件开发中，有一个词叫快速迭代，互联网公司，通过这种方法，对产品不断升级，一点点的改进用户体验，去挖掘用户的内在需求，同时根据用户的反馈意见，将产品一点点的改进。

壁垒和竞争。什么是他们的壁垒，能使他们做到相对的垄断？是技术么？错。那是大量的用户。而如何做到拥有大量的用户，那就是快速完成一个完善的产品（能够满足用户的需求），吸引大量用户的使用，且能不断进行微创新（包括抄袭），做好用户体验，同时去挖掘和创造需求。当然在日趋竞争的互联网行业中，抄袭还是屡见不鲜的，特别是那些大公司，看见小公司开发了某个产品（由于互联网讲究快字，申请专利周期长），就直接在自己的产品中进行集成，让那些小公司没有活路，因为大公司有壁垒有用户有钱，只要稍微多点优惠，用户自然会去买单。

小而美。再来谈谈小而美的互联网公司，例如美丽说。大而全已经被互联网的大佬霸占了，稍有一点创新，立即抄袭，小公司完全没有活路。那么怎么办？只有做小而美的产品，大公司不会去投入人力物力做一件收益远小于成本的事情。而类似美丽说这样垂直飞类的网站，最终将流量导入淘宝。所谓的小就是很简单，用户一看就明白是什么，而且团队相对较小，对于变更处理速度相对快；美则是有很好的用户体验，有独特的魅力，能留住用户。这个对于初创的小公司来说，至关重要，能留住用户，从而赚到点钱，让公司活下来，才能有更大的发展。别和大公司去争，虽然你可以想到比他们更好的idea，但是他们一抄，你立马死掉。还是应该老老实实，结合自己的兴趣或者专长，寻找蓝海，从一个很小的方面开始做起。

总结：

创新最关键的是需求和创造价值。需求就是我文中一直强调的用户体验，能够满足用户最基本的使用需求，在此基础上做好UI（视觉上），UE（操作上），然后再挖掘用户潜在的需求（用户自己都不知道的），并且产品需要有一定的粘稠性，快速迭代。创造价值我认为产品需要有一个清晰的盈利模式，比如美团网刚开始就盈利了，而不是等做大了再去想，苦撑着等一轮轮的融资，没上市或者融资的钱用完没找到下一个冤大头，那么这家公司就死了。公司能活下来才是硬道理。互联网给人们带来便捷的同时，也给很多人带来了机会。特别是很多传统行业，如何通过微创新，搬到互联网上，也是一个值得思考的机会。